刘奕孜 Yizi Liu
刘奕孜
Yizi Liu
运营实习生申请 · MorphMind
NYU · M.A. Economics · New York
商务策略 用户增长 数据分析 SEO / GEO 投流 / KOL
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关于我
// HELLO, MORPHMIND

嗨 ✨ 先来打个招呼

我是 刘奕孜(Yizi Liu),也可以叫我 Lily,NYU 经济学硕士在读。

去年夏天在国内一家互联网公司做了 AI 音乐产品的出海实习,平时除了课业, 会业余开个小红书号看 AI 项目 / 自己做一点小独立产品 😄。

其实在动手做这一页之前犹豫了挺久——不是要不要投的犹豫,是想多花一点时间认真准备, 不想拿一份模板简历敷衍这家我真的很想去的公司。

所以这一页不是简历模板套出来的,是我看完 JD 之后认真坐下来写的一段话。

下面那一节单独说「为什么是 MorphMind」,是我心里真实的原因; 再往下 Section 01–04 是我过去做过的事,每一条逐项展开。 谢谢愿意点进来读一读 🌷

// WHY MORPHMIND

为什么是 MorphMind

MorphMind 不只是 2025 这波冒出来的 agent,背后是一条做了几年的研究主线在被产品化。

之所以在意,是我用 AI 跑研究时确实经常遇到幻觉,甚至有几次结果数据被悄悄改了。 BTC 项目(Section 03)后来主流程放在 MorphMind 这边,是因为 "可追溯 + 能干预" 在长链路任务里对研究报告而言,真的很关键

产品方向上:一般的 agent 偏"用户愿意放权换效率",MorphMind 偏"用户愿意参与换可靠性"。 两种思路都成立,针对不同需求。 但对高可靠性的专业工作流(科研、决策支持、复杂分析), "可参与、可纠偏"这种范式相对稀缺,也是我自己使用时更需要的那一类。

我开了个小红书号专门垂直观察 AI 产品~但是看过的大部分产品,一部分停在 PPT 阶段, 一部分是 wrapper,定价常常先收费再让试用。 MorphMind 给我的感觉是 thesis 清晰、产品愿意把过程开放给用户看, 我使用下来感觉很欣喜。 所以与其再做一段基金实习,我更想试着加入这边。

Section 01

实习经历

AI 产品商务策略 + 数据分析
盛天网络 Century Network(A 股上市)· Business Strategy & Data Analyst Intern · Wuhan · 2025.05–08

主项目 · MakeBestMusic ↗——盛天网络面向海外的 AI 音乐生成产品。

01
Early Stage · 市场研究

为 AI Music Generator 做全球市场 + 竞品扫描

SEMrushSimilarWebPitchBookApollo.io
· 做产品线的全球市场研究:市场规模 / 用户增长曲线 / 流量来源结构 / 竞品 GTM
· 配合团队整理产品定位调整建议
02
Mid–Long Term · 数据基建 + 分析建模

用户分群 / 销售预测 / KPI 追踪 dashboard

Python · PandasSQL · CRMPlotlyStreamlit
· Apollo.io + PitchBook 外部数据接入内部 SQL-based CRM,让合作评估基于实时数据
· 跟后端对 traffic + conversion tracking 数据基建提需求
· 搭 Plotly + Streamlit dashboard 给业务侧,看 conversion funnel / retention / traffic source
03
Promotion Stage · 付费投放

Google Ads 全流程 SEM 实操

Google AdsA/B TestCTR · CVR · CPCBounce Rate
· 管理 Google Ads 全流程:账户 + ad group 结构、关键词 + 否定词、match type 分组、广告创意 A/B 测试
· 持续优化 bid 和 budget,监控 CTR / CVR / CPC / bounce rate
ROI +30% · 付费用户转化率 +8%

盛天三个月里,负责对 AI 产品的市场研究 / 数据基建 / 付费投放, 让我对 AI 产品早期增长链路有了一些完整的体感。 如果能加入 MorphMind,这些经验不用从零摸索 😄

+ 其他金融实习经历
Section 02

AI 经历

日常用 AI 之外,也在做一点产品运营、独立开发、看 AI 项目
三类不同的 AI 接触面
深度内容消费 · 中文 AI 播客

除了"用 AI"这一面,我也是 AI 播客的常驻深度听众—— 下面是我自己 app 里的部分收听历史~时间跨度大概从 2025 年下半年到现在。

📻 收听历史 · App 截图

2025.07 → 2026.04 · 持续在听
收听历史 · 具身智能 / 硅谷坐标 / 黑客松 / 短剧 收听历史 · AGI / Manus / 文科生苦用AI / 1亿token俱乐部 收听历史 · 谢赛宁马拉松访谈 / OpenClaw / AI黄金时代 / 并购本质
常驻听单
十字路口AI · 高频 张小珺商业访谈录创始人 · 高频 章经²AI · 高频 硅谷坐标AI 行业 没理想编辑部AI 行业 大有可为创始人 商业就是这样GTM / 商业 Latent SpaceAI · EN No PriorsAI · EN Lenny's PodcastGTM · EN a16z PodcastAI / VC · EN All-In创始人 / VC · EN
听过的几集印象比较深的:对谢赛宁的 7 小时马拉松访谈Manus 出售前最后的访谈「1 亿 Token 俱乐部」对谈阿里云百炼于文渊对话张昊然(Moxt 联创)"AGI 来了?我用了一周头皮发麻"张月光创业两年首次访谈:妙鸭(3 小时 14 分长篇)。 听这些不是为了"了解 AI"——是因为里面 founder 怎么想问题、怎么定义产品形态、 怎么解释路径选择,这些是我自己想做的事的最直接素材。
// 一段我很想分享的小经历

另外,我也很幸运"追星成功"——业余做买方寻找 AI 项目收购时, 联系到了某播客的创始人,他在日常兼职 FA,引荐了一个潜在出售的 AI 写作产品。 沟通下来双方比较适配,我们国内的团队当周便出差去他们河北的办公室实地调研。 目前该项目正在尽调中。

通过播客打破了一层信息差,让这次的买卖双方可以相遇 😄

日常 AI 栈 · 模型 + 工具
海外大模型
GPT-5 Claude Opus 4.7 Claude Sonnet 4.6 Gemini 3 Pro Grok 4 Llama 4 Maverick
国内大模型 · China
DeepSeek V3 / R2 Qwen 3 Max Kimi K2 豆包 1.5 Pro 智谱 GLM-5 文心 5.0
Agent / 工具 / 增长栈
MorphMind Claude Code Cursor Codex Perplexity Perplexity Computer SEMrush SimilarWeb Apollo.io PitchBook Google Ads

我的日常习惯:

  • 海外 GPT-5 / Claude / Gemini 是日常主力,国内 DeepSeek / Qwen / Kimi 主要用于中文长文本
  • 严肃计量放 MorphMind、财务调查用 Perplexity Computer、写代码用 Claude Code / Cursor
  • 查竞品用 SEMrush + SimilarWeb
Section 03

科研 / 学术经历

BTC × 货币政策研究 · MorphMind 上推进

用 Chow Test(结构断点检验)+ GJR-GARCH(波动率非对称建模)分析美联储政策冲击对 BTC 价格波动的影响。 从 run 001 跑到 run 014,跨多个会话连续推进。目前还在用,本月用了一些 MM 豆~

BTC 货币政策研究 · 14 次 run
Replay 全过程已经分享出来,链接也带 clone——主要想留给自己看,也方便有兴趣的人复现一下。

放在 MorphMind 上是因为它能跨会话保留执行状态,让我从 run 001 跑到 run 014。 其他 agent 也在用,但"长任务可追溯"这种体验,跑下来 MorphMind 是最顺手的。

🚩 此处真的要感谢 MorphMind!

AI 极其容易出现幻觉,Claude Code 甚至会擅自篡改我的结果数据,更过分的是试图隐瞒、不愿承认,这让我很苦恼。 但研究报告必须追求准确性,需要一个可交互的流程图—— 如果发现 AI 在第二步的调研逻辑歪了,可以立即纠正,而不需要从头再来。

+ 其他科研 / 学术工作
Section 04

我能给 MorphMind 带来什么

过去的执行片段 · 我对增长的一些观察 · 日常运营能上手的地方
4.1 · 任务执行

下面这一段是我执行过的具体片段——盛天 MakeBestMusic 这条出海产品线的 GTM 工作。 从接手到现在的真实数据 + 我跑过的几条具体动作 + 一段微软 Store 上线宣传图工作流, 想给到的是"日常能不能上手做事"的体感。

STILL LIVE · 项目今天还在跑

从接手时点 (Jul 2025) 到现在 (May 2026) 的流量曲线

2025 年 7 月接手时,月访量在低位(~270k)。三个月里跑了 SEO + GEO + 红人 + 投流 + EDM + 竞品 + 社区这几条线,下面一条条说。 实习结束后留了文档和工作流,团队继续按这个节奏跑。 到 2026 年 3 月:345k 月访 / 163k 独立访客 / 跳出率 39.75% / 平均停留 3 分钟。 利润跑正

📈 MakeBestMusic ↗ 月访问量 · Apr 2025 → Mar 2026
SOURCE · SEMrush 流量分析
MakeBestMusic 月访问量趋势 · 接手前 270k 到现在 345k+
JUN 2025 · 接手前低点
~270k
月访问量持续下滑,新访客占比偏低
JUL 2025 · 实习接手
~270k
开始 SEO + GEO + Use-case 重写
MAR 2026 · 最新数据
345,573
月访 +28% / 跳出率 39.75% / 利润跑正
一段具体执行片段 · 微软 Store 上线宣传图工作流

学会了把没说清楚的需求接住、补完、再传出去——这件事做顺了,小组合作的效率才能起来。

STEP 01
组员分发要求 · 微信对话
组员分发要求 · 微信对话 · 微软 Store 上线宣传图需求
需要被翻译成可执行设计稿。
STEP 02
设计大纲 · 图一 · 两大模式叙事
设计大纲页 1 · 两大音乐生成模式
把"AI 音乐生成器"翻译成具体场景:纯音乐 → 氛围需求(BGM / 雨后森林);带人声 → 表达需求。海报文案:One Click, Two Worlds。
STEP 03
设计大纲 · 图二 · 6 个 use case 频道
设计大纲页 2 · 6 个 use case 频道
把产品按下游用户拆成 6 个 use case:Indie Filmmaking / YouTube / Game Dev / Music Education / Marketing / Podcast——这套结构后来直接成了 SEO + 落地页的骨架。
接手后跑的几条线 · 流量和付费是怎么慢慢起来的

AI 出海获客比想象中杂——SEO 是入口,但真正把曲线拉起来的是 SEO + GEO + 红人 + 投流 + EDM + 竞品 + 社区一起跑、相互喂数据。 下面是当时 MakeBestMusic 在跑的几条线。

SEO
SEMrush + Ahrefs + SimilarWeb 反查 Suno / Udio / Soundraw / 妙鸭的关键词结构, 照搜索意图把 landing 文案和 blog 选题过了一遍。 "AI Music Generator" 这种大词竞争太凶,硬抢没机会—— 把内容拆到 6 个 use case 的长尾词上更划算。 那 6 个频道(Indie Filmmaking / YouTube / Game Dev / Music Education / Marketing / Podcast) 就是落地页改版的骨架,每个 use case 独立 landing + H1 + schema markup。
GEO
Generative Engine Optimization—— 让 ChatGPT / Perplexity / Claude / AI Overview / Gemini 被问到 "AI 音乐生成器" 或 "royalty-free background music" 时能 cite 我们。 做法很笨:写结构化、模型容易抓的 use-case 长文(Q&A 排版 + 比较表 + 引用源), 铺到 Reddit / Quora / Medium / G2 / Capterra / Product Hunt / 行业 directory。
YouTube 红人
YouTube 是 AI 音乐工具适合的展示场——视频里直接能听到生成效果,比图文转化好。 当时分两层:5–50 万粉的中尾部音乐 / 内容创作 UP 主做 sponsored review; 头部 reaction / tools review 频道偶尔做专题。 报价用 Hockey Stick 培训那套 ROI 模型估—— UP 主近期 4–10 期 impressions 中位数 → CPM → CPC → Cost/free user → Cost/paid user → 跟 LTV 对比, CPM 明显偏高的先放放。 后来更倾向 Type 2(Content Collaborate)——跟 UP 主联合做"用 AI 给视频配乐"教程, 内容反复用,折算下来比一次性投放划算。
投流买量
Google Ads + Meta + TikTok Ads 三端。 按 use case 拆 ad group / ad set,每个 use case 配独立 landing 做 message-match。 A/B 测三个方向:素材(demo vs 场景)、文案(功能 vs 痛点)、出价(手动 CPC vs tCPA)。
EDM
邮件是个 long-tail 资产,国内团队普遍跑得偏粗。当时做两类: 行为触发流,盯三个 churn 节点(注册没首次生成 / 首次生成没付费 / 30 天没回来),配个性化文案 + 主题行 A/B; newsletter,每周两封——一封产品 use case,一封行业 / 创作灵感。 真正要看的是送达率 + open rate + click-to-active rate,不是发件量。 Mailchimp + Postmark 分层,付费和免费走不同管道。
竞品分析
每两周做一次"竞品脉搏"扫描—— SEMrush + SimilarWeb 看关键词 / 流量来源 / referring domain, Wayback Machine 看 landing 改版方向, SocialBlade 看 YouTube / TikTok 红人合作矩阵, App Annie 看移动端付费榜。 竞品改了什么、为什么改、数据怎么变,都是免费 signal,就看有没有人愿意花时间。
私域社群
社区这一条花时间最多,重心放在 Discord—— 工作流类 AI 产品里,Discord 是少有能把"留存 + 反馈 + 口碑"一起做的地方。

Discord 运营:show your music / need help / feature requests 三个核心频道, 后两个直接 feed 回产品 backlog;每周一次 lightning demo; 活跃用户给 early-access 标签先看新功能;大版本做小型 AMA。

Reddit 混合打法: 垂直版(r/AImusic / r/WeAreTheMusicMakers / r/IndieDev)跑 organic(前面 GEO 那段讲过), 同时试 Reddit Ads—— 按 subreddit 精准投,CPM 比 Meta / Google 便宜不少, 但素材门槛高(Reddit 用户对"广告感"敏感)。

X(Twitter):"今日生成" / use case 教学 / 行业观察。 X 不直接拉转化,但被对的人 retweet,更像做品牌印象。

Discord + Reddit + X 拼起来是一套 私域社群运营,更接近 owned audience: 把跨平台的关注、用户和 ambassadors 聚到能直接对话的地方。 ROI 不爽快,但产品能不能活过早期,这一层基本必备。

这段经历让我体会到—— 难的是从一张模糊截图开始,把它跑成一条延续 9 个月、还在持续生利的资产线。 AI 出海获客没有单点 silver bullet,几条线相互喂数据才是真的。

4.2 · 一些观察 · 关于 MorphMind 增长上的可能性

自己在外部复盘 Cursor / Lovable / Devin / Manus 这一批产品起来的过程, A/B 实验好像不是它们的核心抓手,更多发力点似乎在更上游的几件事上: 把品类叙事收得更窄一点用 Replay + clone 让用户帮着分发把教授 / 学术圈这层资源用起来中英文两边分别去做。 这些都只是从外部观察到的轮廓,里面具体怎么取舍肯定要看团队的判断和数据, 我把它们写在这里只是想说:如果有机会进来,这些会是我开始时会带着的几个问号,而不是结论。 下面 4.3 我多写一点 KOL 营销那一块——是因为这块我之前正好接触过相对完整的方法论, 可以拿出来对一对,看里面有没有适合 MorphMind 现阶段的部分。

4.3 · 一套可参考的方法论 · Influencer / KOL 营销框架

下面这部分不是我自己的方法论——是去年在武汉参加 Hockey Stick(Chang Chen 老师)关于 Influencer Marketing 培训时学到的内容。 整理一份放在这里,对照 MorphMind 现在的状态做了一些不一定准的对应推测, 仅供参考,作为后续讨论的起点。

SOURCE · Hockey Stick #03 · 如何开展 Influencer Marketing · 武汉 · 2025.07

培训原文图片放在下面,点开查看大图——主要三件事: ① 按产品阶段分配预算(5 阶段曲棍球曲线)② 3 种合作类型③ ROI 测算的两个维度(保底 + 爆款)

原版讲义 · 含我自己的手写笔记 · 点击查看大图

① 5 个阶段 · 大致对应到 2-3 之间

讲义里把产品的 KOL 路径分成 5 个阶段,每个阶段重心不太一样。

STAGE 01
初次测试
小规模试探
少量 nano / micro
STAGE 02
PH launch
Product Hunt 阶段曝光
AI / 科技领域中尾部 KOL
STAGE 03
正式发布
多类型组合
macro + nano / micro 协同
STAGE 04
初步 scale
长期合作起步
少量 exclusive
STAGE 05
扩大品牌
全球矩阵
圈内知名品牌

从外部信号粗看,MorphMind 大致可能落在 2-3 之间——具体到哪个阶段、节奏怎么排,团队内部肯定比我清楚。 讲义里给到的方向是:这两个阶段相对划算的做法是把 3 种合作类型按低成本到高成本组合起来, 而不是一开始就铺大投放。

② 3 种合作类型 · 试着对应到 MorphMind 想了想

类型 01 · SPONSORED POSTS · 付费请发
最直接:花钱请 KOL 发内容

按 CPM 报价算 ROI,适合产品已成熟、想快速放大曝光。 缺点是内容不可控,单次投放流量很快回落。

如果是我先试一版: 可能会优先看学术 / 研究 vertical 的中尾部创作者(5–50k 粉的量化 PhD / B 站知识区 / 知乎答主), 按讲义里的 ROI 模型先取近期 4–10 篇 impressions 中位数,CPM 过高的就先不碰。 预期保底 ROI ≥ 100%,爆款当 bonus——具体名单团队可能比我有数。
类型 02 · CONTENT COLLABORATE · 联合制作
双赢:跟 KOL 一起做 guide / whitepaper / 模板

KOL 焦虑每天怎么产出涨粉内容,给他高质量素材,他愿意打折甚至免费合作。 内容更可控、更长尾,代价是产品方要花团队时间。

我自己想到的方向: 能不能开一个小栏目——"用 MorphMind 还原一篇顶刊实证 / 一份卖方深度报告"—— 跟量化 PhD / 卖方实习生联合署名,每条带 replay clone 链接。 理论上 ROI 比纯付费更扎实、内容资产能反复用、SEO 也能持续吃; 但实际跑起来会有产能瓶颈,节奏要看团队 capacity。
类型 03 · TECH / TOOL COLLAB · 工具换归因
给 KOL 免费工具,换"created by XX" / organic mention

讲义里成本最低的一类,前提是产品本身能让 KOL 显著增效。

我观察到的契合点: share replay + clone agent 这个机制本身已经接近 Type 3 的最低成本形态—— KOL 用 MorphMind 跑研究 / 出报告,分享出去自动带"powered by MorphMind"归因。 如果想往前再推一步,一个可以试的方向是:给 academic / 量化 / 研究类 KOL 永久免费 Pro 名额, 交换公开研究里 cite 一次 MorphMind replay 链接。 理论上 $0 现金成本 → 持续反向链接 + organic mention, 但具体放给哪些人、要不要设上限、怎么验证产出,这些团队应该比我清楚。

③ ROI 测算的两个维度

讲义里的标准算法(用一个 TikTok KOL 举例)
CPM $13.78(4–10 篇近期 impressions 中位数算)
CPC CPM ÷ (1000 × CTR 1%) ≈ $1.88
Cost / Free user CPC ÷ 落地页转化 10% = $13.8
Cost / Paid user $13.8 ÷ 付费转化 15% = $125.20
基础 ROI LTV $200 ÷ $125.20 = 159.75%
爆款 ROI 同公式但 Impressions 取 6 篇里最高那条 = 615%
Viral ROI 自来水系数("病毒式营销 · 谋事在人成事在天,做好风险控制")

这套算法落到 MorphMind 上可能多一层好处:每个邀请来的用户都能追到一个 replay clone 链路—— 归因比传统 KOL 投放(靠 UTM / promo code)相对干净,funnel 测算可能比一般消费 SaaS 更友好。

4.4 · 围绕上面的观察 · 想到的 3 个 vertical 方向
V1分发 · 留学生 + 海外英文学术圈
  • 留学生是双语、高频 AI 用户的群体,学校学生会群相对集中——这一段我自己就在里面,激活成本应该比较低
  • 不过不能只盯中文圈:英文那边的 academic X / Discord / Reddit r/MachineLearning / arXiv 圈,可能也需要认真覆盖一遍
  • 如果让我先试一版:可以用 Type 3 (Tech/Tool) 给 5–10 个 academic 创作者免费 Pro,换 organic mention;同时挑 1–2 个 NYU / Columbia 学生会做小范围 lunch demo
V2付费转化
  • 付费意愿更高的是 postdocs / lab heads / R&D teams 这类手握 grant 经费的研究者
  • SEMrush 反查关键词流量可以借鉴 SEO + 内容运营思路
  • 类似 buyer profile 还包括 junior IB / consulting analyst:公司报销、高频信息合成,工作流跟研究者接近
V3企业端
  • 之前看 AI 项目并购方向时,听到公司侧反复提到一个状态:买了 agent 工具,但用起来不放心,慢慢就没人用
  • 但 MorphMind 的 co-created / steerable,可能在企业端有一个比较自然的叙事——不是替代 IT,而是让 IT 还能 monitor & steer
  • 如果之后有空间试这个方向,第一步是把现有 case studies 重新整理成 CIO 视角能直接读的 1-pager,看反馈再决定要不要往下推
4.5 · 支付通路 / 跨境结算 · 可能能帮上忙的另一条线

正版 AI 工具往海外走,最容易卡住增长的常常不是产品本身——是支付链路。 对不少 AI 产品来说,转化漏斗的最后一步往往不是用户不愿意付, 是付不上 / 付得很别扭 / 国内用户和海外用户走的路径完全不一样—— 这一段也是我希望能在 MorphMind 试着帮忙拆一下的部分。

P1双边主体 · 收款链路其实是双向的
  • 国内主体收海外卡:需要走 Stripe / Paddle / Adyen,开通有门槛(海外公司主体 / Compliance / 风控审核);用 Lemon Squeezy / Gumroad 这类 Merchant of Record (MoR) 是相对低门槛的替代
  • 海外主体收国内卡:支付宝跨境 / 微信支付(海外版)/ WeChat Pay HK 各自接入条件不一样——很多海外团队反而是卡在这一边,因为对国内支付生态没有接触
  • 同一个产品如果同时面向两边用户,订阅、退款、发票、结汇、税务这一整套 flows,常常不是一套流程能 cover 完——需要做明确的双轨设计
P2学生 / 学术用户 · 付费梯度跟普通 prosumer 不一样
  • 研究类用户的付费动作差异很大:按月签(低 commit / 多个工具横评)/ 年付全包 / pay-per-use 按次,三种形态对应的人群几乎不重叠
  • .edu 邮箱验证、教师授课券、机构 site license——这是学术 / 教育产品常见的折扣口径,相对低成本就可以接入做对照实验
  • 海外正版 AI 用户对原版的"信任溢价"明显更高,可以试试用更高的年付折扣 → 换 annual commitment
P3可以先做的几件事
  • 同代产品 benchmark:Cursor / Notion AI / Perplexity / 学术类 AI 工具的定价层级、付费失败率、refund 比例、地理分布——这些公开内容看不到,可以直接拉一份
  • Provider 对比:Stripe / Paddle / Adyen / Lemon Squeezy 的费率、风控、跨境结算、退款流程,做一份选型输入
  • 学生 / 学术入口:.edu 验证 + 教师券 + site license,跑一版小范围 conversion lift 实验

这一节相对短——支付真要展开是另一个大话题。 但如果 MorphMind 在这条线上需要补一个愿意把跨境支付链路 systematically 拆开看的人,我希望可以是其中之一。

// 完整简历 · CV

如果想直接看简历 📄

// 写在最后

想认真把心里的话写下来

22 岁这一年,我也在认真想接下来要怎么走—— 与其再读博、或是去找一份"按部就班"的工作, 我更想把这一年用力放在一件自己真的愿意投入的事情上。

MorphMind 是我心里最希望成为那件事的地方。 所以这一页不是在交一份"申请材料",更想说的是: 如果有机会,我希望能加入这边,和大家一起把它做出来。

具体几个原因——

是「数据推送」让我们相遇

小红书的算法把 MorphMind 推到了我面前。它没推错—— 我既是 MorphMind 的目标用户(每天在跑研究、做数据、看 AI 项目), 也是主动关注 AI 新动向的人。 我们能在这个 timing 相遇,也恰好是 product–market fit 的一个微观信号 ~

学术 / 研究类 AI 工具,不是"小众"流派

SEMrush 对这条赛道的流量结构显示—— 隔壁同类型产品已经跑到几十万 / 百万级月活、真实付费。 所以 MorphMind 走的是一条已经被验证、但还在等更好的产品跑出来的路。 别人能做到的,MorphMind 一定也能做到。

这个世界上不只有前 2% 的人

MorphMind 团队的几位科学家,是世界顶尖的那 2%。

但真正在用 AI 的人里,有 98% 暂时没有能力一眼分辨模型的好坏、 也没有时间去 verify 一个 agent 的可靠性。 把好的产品推到这 98% 面前, 我希望是做这件事的那个人。

同代 agent 产品里,已经有被认可的先例

过去这一年,同代起来的几个 agent 产品里, 已经有跑通商业化路径、被市场认可的先例(被收购、稳定订阅、规模化付费都有)。

MorphMind 走的是另一条范式,但走得通的概率,我相信不会更低。 我希望是站在那个时刻里的人之一。

谢谢愿意把这一页读完。

如果有机会一起做这件事,会是我对自己 22 岁这一年最珍贵的安排。🌷

5.12 之后可以随时到岗~ 🌸

—— 刘奕孜 / Yizi Liu / Lily